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Die Uhr hat geschlagen

Uhren-Werk von Learn-Lean

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Das Value Game Uhren-Werk von Learn-Lean vermittelt Mitarbeitern oder Führungskräften spielerisch unterschiedliche Lean-Methoden. Das Ziel der Value Games ist es, die Erfahrungen aus der Spielsituation in die tägliche Praxis zu transferieren. Durch das aktive Lernen im Spiel werden Denkprozesse angestoßen und eine Veränderung der Wahrnehmung gegenüber Lean-Methoden eingeübt. In einer angenehmen, spielerischen

Atmosphäre sind Sie mit Logistik- und Versand-Aktivitäten mit einem hohen Variantenmix konfrontiert. Die verschiedenen farblichen Typen von Uhren, Kartons und Umverpackungen verlangen höchste Konzentration. Bereits verpackte Uhren erzeugen durch lautes Klingeln einen massiven Druck bei verspäteter Auslieferung zum Kunden. Unsynchronisierte Prozesse mit unkontrollierter Bestandsituation werden durch die

Teilnehmer mittels verschiedener Lean-Methoden verbessert. Value Games steigern die Akzeptanz späterer Lean-Aktivitäten im Unternehmen.

Sortiert sind die 40 Uhren, Uhrenkartons und Umkartons in einem hochwertigem Moderatorenkoffer inklusive einer kurzen Anleitung.

Das Learn-Lean Uhren-Werk ist für drei Spielrunden mit 5 - 10 Teilnehmern gedacht. Verschiedene Optimierungen durch die Teilnehmer schaffen ständig neue Spielsituationen und jede neue Runde startet mit einem verbesserten Ablauf. Nach Abschluss jeder Runde stellt der Moderator verschiedene Fragen zu den Spielsituationen, um das Wissen der Mitspieler

zu testen. Hier ein paar Beispielfragen:
- Wie lassen sich Prozesse synchronisieren?
- Mit welchen Maßnahmen senken Sie Bestände?
- Was lässt sich durch Kaizen erreichen?
- Wo steuert das Pacemaker-Signal?
- Welche Einfluss haben logistische Änderungen beim Lieferanten?

 

Auf vorhandenen Tischen werden die unterschiedlichen Arbeitsstationen aufgebaut. Die Teilnehmer können im Sitzen oder Stehen der Montage- und Verpackungstätigkeit nachgehen. Vom Auftragsstart bis zur Auslieferung an den Kunden dauert es ca. 4 Minuten. Bei Zeitüberschreitung

werden die Teilnehmer durch lautes Klingeln darauf hingewiesen, dass der Kunde schon lange auf Ware wartet. Mit geänderter Fertigungsstrategie werden die Mitspieler die Montagezeit massiv senken und den Erfolg einer schlanken Fertigung am eigenen Leib spüren. Die Liefertreue zum Kunden, Kaizen

und die Realisierung einer Fließlinie mit hohem Variantenmix sind wesentliche Erkenntnisse des Spieles.